比年来文具消费企业如雨后春笋般前仆后继[qián pú hòu jì]，遍及在天下街头巷尾[jiē tóu xiàng wěi]。但由于遭到旧的消费理念约束，许多中小企业仍停顿在寻求数目的层面上，产品格量难以失掉包管，行业还需本身催化。

在天下各巨细市场，当地的大少数文具经销商都是一些小企业，次要因此小作坊式的店肆为主，且店肆疏散，品牌认识不强。

这些企业每每靠代价战和销量取胜，做品牌的只占很少的比例，从而招致行业存在散、乱、小的征象。谋划形式的陈腐，以远远不克不及顺应疾速开展的市场情势了。

经销商们以小品牌的产品代价昂贵容易在三四线都会驻足为首选尺度，招致产品差别小，市场竞争非常剧烈，催化利润不停摊薄，从而促使大少数的产品在拼代价和拼办事。

而浩繁文具厂家们则没有创新研发才能和继续性开展战略，只是一味的仿照复制，产品工艺、样式简直相同，整个市场同质化征象十分严峻，谋划形式单一和守旧，严峻招致文具行业进入代价的恶性竞争。

文具企业应正加大技能设置装备摆设更新与产品更新，尽快完成由低级产品到高中档产品的开展，由以代价为主转向到高品格、高技能含量的产品竞争上。

随着竞争的深化，文具财产链全体的利润空间均在紧缩，贬价的空间日趋减少。企业们应认识到单靠代价竞争是不克不及加强中心竞争力的，也不是久远开展的偏向，企业必需高兴探究新的开展路途。应加大了技能投入，开辟新的具有高技能含量的产品，以产品的差别化作为企业开展的恒久之计，寻求新的市场需求，以完成企业的可继续开展。